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  • 随着人力资源方面一系列的法律法规的颁布与实施,企业的劳动纠纷频发、用工成本不断上升。国家将员工视为弱势群体并不断出台法律对员工权益加以?;?,这不但加大了企业的用工成本,也使劳资双方
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  • 企业的困惑:面对日益复杂的竞争环境,企业怎么做到预测突发性强的风险,如何进行风险管理内控?企业如何协调战略与风险承受能力的关系,既保证企业盈利又安全健康发展?
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  • 利润倍增,是一种突破性的战略性企业整体改善规划??焖俑纳破笠涤芰途赫芰?,以颠覆性的视野、前瞻性的眼光,帮助企业建立高效的利润增长模式;掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。
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  • 合乎监管要求:通过系统的内部控制建设,满足国内、国外各种内部控制立法的要求;
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  • 遵守法律、规则和标准有助于维护银行的商誉,符合银行客户、市场及整个社会对银行的要求。也为适应外部需要而不断加强合规管理的重要性凸显。 巴塞尔委员会一直非常重视银行的合规经营,根据巴
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  • 所谓运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
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  • 决策错误真会导致企业损失吗?由于无法及时作出决策导致获利机会的丧失,这不正是企业经常面临的难题吗?不可忽视的一个原因就是:缺乏风险管理让决策变成一件困难的事。
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  • 随着企业规模不断扩大,各类制度都需要更新完善,当制度完善的速度跟不上企业发展时,很容易滋生腐败,而腐败通常不易被发觉,直到客户的利益受到损害时,腐败的危害才显露出来,此时企业不仅遭
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  • 企业所面临的风险以其多样性和动态性广泛存在,无论决策层采用何种方法,他们都必须衡量企业发展的机会以及随之而来的风险并做出合理的决定。虽然技术水平的发展能够量化一部分风险,但是一些风
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