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薪酬管理
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视
电话：020-66659126
公司名称：广州恩湛企业管理咨询有限公司
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薪酬激励体系设计
人力资源已日益发展成为企业最重要的战略性资源，人力资源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强与弱。建立起组织内部有效的监控和激励体系，提升个人与组织的绩效，从而实现企业长远发展
电话：86-21-31169220
公司名称：上海毅志企业管理咨询有限公司
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薪酬管理体系
薪酬体系建立
电话：021-50594099
公司名称：上海石顿企业管理咨询有限公司
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薪酬设计
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群
电话：0371-86558576
公司名称：河南卓盟企业管理咨询有限公司
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薪酬设计
薪酬管理系统是一种发展、执行和保留基础支付系统的行动，这个系统为了提供具有竞争力的和平等的薪酬。
电话：021-60485406
公司名称：上海禾清企业管理咨询有限公司
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薪酬管理体系
战略导向的薪酬体系应当通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为企业构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。
电话：023-67507137
公司名称：重庆天澜企业管理咨询有限公司
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薪酬体系
狭义薪酬是个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式作为的劳动回报。广义薪酬是包括经济性报酬和非经济性报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，非经济性的报酬指个人对企业及
电话：023-88163382
公司名称：重庆伍略企业管理咨询有限公司
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薪酬管理咨询
薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。
电话：028-87662982
公司名称：成都创昕企业管理咨询有限公司
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薪酬激励
一般而言，传统的薪酬体系：1、不支持企业发展战略
电话：028-65528015
公司名称：成都鸿达方略企业管理顾问有限公
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薪酬管理咨询
薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。
电话：022-58196368
公司名称：通用咨询（天津）有限公司
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