项目简介： 基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划，通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式，促进人才的成长，促进人才队伍的建设与素质提升。

项目简介： 建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资格标准开发，建设基于通用素质、专业素质与领导力的三层次能力素质模型，提供基于任职资格标准或能力素质模型的人才评聘与管理方法。

项目简介： 天元鸿鼎结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型，搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导，为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持。从而明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升员工绩效提供依据；界定员工职业发展路径所需的关键能力；为企业培训提供依据；提高岗位薪酬设计合理性和

项目简介： 成功实施企业战略需要有效整合三大资源——资金、技术、人才。其中，资金和技术都是可复制和替代的资源，唯独人才资源不仅短时间内无法复制和替代而且还可以成倍地放大、发挥资金和技术的优势，以确保战略目标的实现。

项目简介： 中大咨询以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为评判准绳，以公司发展战略为指引，按照专业、职系、岗位类别等维度分四阶段进行人力资源及管理的立体评估，分析人员使用状况，达到摸家底、找差距、定方向、做规划的目的，有针对性的优化人力资源体系，提升组织运行效率及企业效益。

项目简介： 能力测评是在人力资源管理领域里应用专的手段和工具，依据科学的测量和评价原理，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，对人的素质进行多方面的、系统的测量和评价，进而为人力资源管理与开发提供可靠的参考依据。

项目简介： 一切管理问题都是干部问题，优秀企业与落后企业的根本差别在于，优秀企业的干部管理能力做为核心能力，而落后企业的干部则以业务能力做为个人核心能力

项目简介： 干部管理体系承接战略和文化要素。建立特色鲜明的干部选拔标准，明确细致的干部继任计划，简单适用的干部任用与转身管理，风险可控的在职管理，提升干部团队整体效能，将企业下意识干部管理变为系统性管理，将企业与干部团队的博弈关系转变为协同关系，是企业战斗力提升的保障，是企业战略梯次承接的落地体系，为企业战略目

项目简介： 四季明略在持续创新性地运用国际通用的行为事件访谈法（BEI）的基础上，逐步引入了企业“战略修正”与“外部标杆修正”等方法，用于对不同类型企业中不同类别员工的素质模型设计。